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拒绝与WTA首席执行官合影。这一举动随着荧屏迅速传遍世界，一时让这位WTA首席执行官成为家喻户晓的人物。
首先，阿彻是一位黑人，是一位非网球运动员出身的女士。她毕业于芝加哥大学和哥伦比亚商学院，拥有MBA（管理与金融）学位。2024年8月起担任WTA首席执行官，是女子职业网球历史上首位CEO（此前这一职位被联盟主席一肩挑）。
在阿彻出任这一职务之前，WTA组织内部已经暴露出管理、赛事运营、球员权益保障和财务等多方面的严重问题，不仅引发球员不满，还影响了联盟的口碑和发展。正是在这种情况下，拥有体育与媒体领域深厚的资历、亮眼的实操业绩，以及契合 WTA 发展需求的综合能力的阿彻，被推上了新设置的CEO位置。
阿彻拥有20余年在体育与媒体行业的商业运营经验。在加入WTA前，她担任NBA发展联盟的首任COO。在她的直接领导下，推动联盟从19队扩展到32队的历史新高，实现超过50%的NBA球员拥有G联盟背景。她带领联盟渡过疫情，创下球迷参与度和商业增长的新纪录。
阿彻还曾在NBC体育集团担任高级副总裁兼总经理，在HBO担任过全球发行与数字业务副总裁，还在BBC担任执行领导职务。这样的经历，为她在WTA的CEO位置上施展拳脚提供了经验。
身为一名女性，曾在大学期间打过篮球的阿彻，对女性职业运动员的需求有切身体会。为此上任后不久，阿彻就迅速推出了一系列具有里程碑意义的改革措施。
主要内容有三项。一是推出PIF WTA生育基金项目。为符合条件的球员提供最长12个月带薪产假和2个月带薪育儿假，同时提供生育医疗费用补助。这个项目是女子体育史上首个由外部合作伙伴全额资助的生育保障项目，标志着WTA首次为巡回赛球员提供带薪产假。二是实施排名保护扩展政策。球员因卵子/胚胎冷冻等生育保存治疗休赛超10周，可保留12周平均排名。球员可用保护排名参加3站WTA125/250/500赛事。这项被称为“冻卵自由”的政策，使球员无需在巅峰期与生育计划间做痛苦抉择。三是继承并优化2019年规则，怀孕球员产后3年内可使用原始排名参加12站比赛，并确认保护排名球员在前8场比赛首轮回避种子选手。
第二项改革措施是，推出奖金平等战略计划。按照这一计划，从2027年起，在联合举办的WTA1000和500赛事中实现男女奖金平等；2033年所有WTA1000和500赛事（无论是否联合）全面实现奖金平等。
第三项改革措施是，升级健康支持体系。组建WTA运动健康团队，提供全方位医疗支持，推出包含心理健康评估与个性化重返赛场指导的心理健康服务，与球员理事会（阿扎伦卡等核心成员）紧密协作，确保政策符合球员实际需求。
阿彻强调所有改革围绕“选择自由”展开——球员可自主选择何时成为母亲、如何规划职业生涯，而不必承受经济或竞技层面的惩罚。这些措施使WTA成为全球女子体育组织中球员权益保障的标杆，其生育保障深度远超其他职业体育联盟。
此外，阿彻针对此前联盟纪律规则模糊、球员及教练不当行为缺乏明确约束等问题，采取了多项强硬且精准的纪律监管措施。正是因为对莱巴金娜教练武科夫涉嫌精神虐待球员一案的严厉处置（对武科夫作出禁赛一年的处罚），才造成了莱巴金娜拒绝与阿彻合影。
阿彻拥有极强的管理能力，先后被《Adweek》评为体育界最具影响力女性，被体育商业领域最权威的垂直媒体Sports Business Journal评为“游戏规则改变者”，被全球最具影响力的体育媒体品牌之一Sports Illustrated评为“100位有影响力的黑人女性运动员”。
尽管阿彻上任后取得了不小的成绩，正在引领WTA走向法制治理道路，但是还有不少问题摆在阿彻的面前。特别是，如何提高低排位选手奖金收入、在漫长的赛季如何保障球员的身体健康等问题，仍需要阿彻用心解决。
莱巴金娜缘何拒绝与WTA首席执行官合影？今天讲讲这个故事，后续会不会受到处罚？
